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NEWS3月5日上午，中国能建中电工程湖南院召开3月份生产与经营例会，公司总经理、党委副书记雷远华出席会议并作重要指示，公司高管、核能委、分子公司及职能管理部门主要负责人参加会议。
会上，生产与项目管理部汇报公司1、2月生产情况、3月重点工作计划；投资与市场开发部汇报1、2月公司市场签约情况、重点战略领域推进、后续重点工作安排以及公司高端拜访情况；各区域公司汇报1、2月工作情况；招标采购中心汇报近期招采情况及计划。
各生产部门负责人对本部门近期生产经营情况及下一步重点工作事项进行汇报，相关职能部门对后续工作提出相关建议意见；核能委高级顾问、高管、公司领导针对目前生产和经营存在的问题提出后续改进和采取的相关措施建议，并就上半年各项重点工作安排、经营指标落地、现金流管控及生产经营布局等工作提出具体要求。
雷远华强调，公司上下要锚定价值创造目标，充分发挥三层合力，上下一股绳，稳步推进职能管理与生产经营工作。他提出，应加快完善持股与薪酬制度，同时加快数字化转型，推动全院数字化升级。
针对市场开发与生产管理工作，雷远华提出以下要求：
一是投资与市场开发部已制定最新市场激励管理办法，为全年市场开发加大马力，各分子公司应进一步夯实高端经营三层架构，加强市场口业务营销的全院培训，有效提高开发水平。
二是应把握重点战略市场开发的全局性，特别是在氢氨醇领域，提高战略思维，滚动开发落地形成良好态势。
三是有效发挥区域公司作用，当前新疆分公司战果显著，投资与市场开发部应统筹内蒙、广西、贵州等区域市场，进一步发挥作用。
四是市场开发人员要保持对业主需求挖掘的敏锐性、项目跟踪的坚韧性、服务业主的主动性和协同融合的创造性。
五是重点项目要专项推进，特别是机场、垃圾发电、和田项目，确保按计划节点积极推进。
六是要加强设计技术能力建设，确保项目达到优质工程标准，为百万机组项目做好技术储备。
七是国际项目执行部门应联合核能委开展专题会，统筹规避风险；对于尾工完工待结算等项目，要形成专班推进结算工作。
八是要严格控制现金流，财务部需做好融资回款工作，加强开工收费与清欠收费力度。
九是投建营项目要完成阶段性并网，确保投资进度跟容量进度匹配起来，并形成投资后评价的完善机制。最后，他强调，两会期间要确保安全开展各项工作，为公司生产经营创造稳定环境。
本次会议为公司下一步工作指明方向，会议要求各部门认真落实会议重点，确保全年目标顺利完成，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。