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NEWS2月19日上午，中国能建中电工程湖南院总经理、党委副书记雷远华到生产与项目管理部调研指导工作。生产与项目管理部全体成员参加调研座谈。
会上，生产与项目管理部主任戴铁华汇报了部门的基本情况、2024年工作总结和工作亮点、2025年工作思路和工作重点。参会人员围绕如何公司高质量发展创造价值、部门工作难点、创新点进行发言交流。
雷远华充分肯定了生产与项目管理部成立三年来取得的成绩，着重强调了部门在公司生产组织、协调和监管中的重要性，是公司生产与项目管理的核心枢纽。他指出在“现金为王、利润优先”及子公司运作模式下，更要求生产与项目管理部加强监管、防范风险，承担起公司高质量发展的关键支撑。生产与项目部要重点做好以下几个方面的工作：
一：锚定价值创造，提升部门整体合力
生产与项目管理部要以价值创造为核心，全面提升部门员工的能力和团队合力。通过激发上、中、下三级协同合作，充分释放组织潜力，推动部门价值创造力的提升。
二：聚焦关键任务，推动工作高质量落实
一是要抢抓科技革命红利，充分利用人工智能如DeepSeek等先进技术手段提升整体工作效率，科技赋能，提升效率，加快数字化转型。二是要明确职责分工，借助公司核能委的力量，助力职能工作顺利实现。三是要持续完善总包项目管理体系，对标两级集团项目管理制度体系修订和管理对标工作。
三：推动机制变革，全面提升体系能力核心竞争力
一是要助力公司“以利润定工资总额”管理理念落地落实，并与战略发展部门联动制定具体细则。二是要助力分公司经营授权到位落地落实，公司对项目付款进行总额管控，具体细项付款由财务部和生产部共同管控，确保资金使用高效。三是助力工程一线激励到位落实落地，落实优化项目经理责任制激励机制，进一步释放活力。
此次调研指导为生产与项目管理部明确了工作方向和重点任务。与会人员纷纷表示将以此次调研为契机，认真落实各项要求，2025年在公司“现金为王、利润优先”及全面按照子公司模式运作的新情况新形势下，打破传统思维定式，以新思维引领工作创新，将工作“干实”、“干细”、“干好”。