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NEWS为贯彻落实2025年工作会精神，深入推动公司管理“二次革命”全面提升体系能力核心竞争力，2月12日，中国能建中电工程湖南院召开安委会2025年第一次会议和2025年管理评审会议。
会上，公司安全总监、安质环部就2024年QHSE工作和2024年“三标”管理体系运行情况进行了总结，并提出2025年QHSE工作目标任务，公司能源工程公司（建筑市政公司）、建设运营公司、中天咨询（配网公司）针对部门2025年安全生产工作思路进行汇报交流。与会领导对公司2025年QHSE工作目标、管理方针和改进措施的适宜性、充分性进行了评审并一致通过。公司所属单位、各部门负责人签订了2025年度部门QHSE工作责任书。
公司副总经理彭松枭提出2025年QHSE重点工作：一要进一步加强总承包项目的安全风险管控，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；二要加强总承包项目执行部门的现场安全检查，确保安全检查的频次和质量；三要加强对分包项目部的管理,确保关键岗位人员到岗履职；四要加强子公司的安全管理工作，确保子公司安全管理水平与公司整体要求保持一致；五要加强投建营项目的安全管理，切实履行安全生产主体责任。
公司党委副书记、总经理雷远华强调四点意见：一是要严格落实安全生产责任；二是务必重视危大施工管理；三是持续加强项目过程管控；四是抓好节假日后各工程项目有序复工复产。公司全体员工深刻认识安全生产工作的重要性，时刻绷紧安全之弦，严守安全生产底线，维护公司安全稳定大局。
最后，公司党委书记、董事长李屹立提出三点要求：一是要继续以“十二个到位”为核心，按照“体系管体系”的原则，加强穿透式安全管理，坚决防范系统性和颠覆性的安全生产风险；二是要聚焦治本攻坚三年行动“强基固本”，强化安全文化建设，助力安全认识思想再提升；三是要充分发挥“安全风险白皮书”作用，助力公司安全风险管控。
本次会议始终强调，全公司要坚持统筹发展与安全，牢牢把握“十二个到位”基本遵循，锚定“三零”目标，以“体系管体系”“严抓严管、铁腕治安”为核心，恪守“五凡是五必须”管理要求，加快推进“两大建设”，全力提升本质安全水平，为公司高质量跨越式发展提供坚实保障。