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NEWS12月6日上午，中国能建湖南院组织召开12月份生产经营例会。公司总经理、党委副书记汪觉恒出席会议并作重要指示，公司其他领导、高管、核能委成员、各分子公司及职能管理部门主要负责人参加会议，会议由副总经理雷远华主持。
会议听取了各部门的汇报和工作部署，各生产部门负责人就近期生产经营情况和下一步重点工作进行详细汇报，相关职能部门提出了建议和改进措施。核能委高级顾问、高管以及公司领导围绕当前生产经营中存在的问题，提出了后续改进措施及落实方案，并就年度重点工作、经营指标落地、现金流管控及生产经营布局等方面提出具体要求。
雷远华在讲话中指出，当前全年合同签约冲刺任务压力较大，各分子公司需继续努力，采取一切有效措施确保目标达成。同时，他明确了12月份需重点关注的工作内容：1.职能部门要为分子公司提供有力支持，发现问题的同时给出解决路径和举措；2.用好公司承兑票据额度，加强现金流管控；3.持续关注七师锦龙电力二期2×660MW燃煤发电工程，做好明年业务储备；4.加强对泰国垃圾电厂项目的风险管控；5.加快推进图木舒克和和田项目的建设进度；6.高度重视湖南“四库一平台”业绩录入工作，助力取得施工一级资质；7.分析中标签约转换率低的原因，提出针对性举措；8.在完成2024年冲刺任务的同时，提前谋划2025年市场布局。
汪觉恒在总结讲话中着重强调，12月份要以冲刺任务为中心，扎实开展以下两方面工作：一是紧盯冲刺目标，明确差距，二是全力以赴投入冲刺阶段。
需落实以下7个“紧盯”事项：1.紧盯关键环节和关键项目；2.紧盯关键分子公司的指标任务；3.紧盯现金流控制情况；4.紧盯12月份投产收费项目、尾工结算及清收清欠工作；5.紧盯风险项目；6.紧盯总包项目合同签约事项；7.紧盯安全生产工作。多措并举，全力冲刺，营造团结拼搏的良好氛围。
各职能部门要围绕冲刺工作为分子公司提供优质服务，解决实际问题；各分子公司需对照年度目标，分析差距，制定措施，确保任务完成。同时，领导干部要发挥带头作用，靠前指挥，落实收费工作日报制度，动态管控签约及收费指标。会议决定成立督办组，强化督办力度，解决分子公司遇到的各种问题，齐心协力确保全年目标圆满完成。