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NEWS近日，中国能建法务与合规部总经理秦铁平到中国能建湖南院调研风控管理体系。会议围绕公司改革发展、风控体系战略背景、风控体系构成与建设情况等展开交流，公司党委书记、董事长李屹立，副总经理雷远华，副总经理、总会计师罗志弟等参会。
李屹立对秦铁平的调研指导表示诚挚欢迎和由衷感谢。他指出，湖南院坚持“战略笃定致胜、差异化形成领先、创新支持跨越、文化传承永恒、体系保障安全”五大工作法宝，围绕能建集团基础334工程，提出推进“三台三期两大脑”建设。将“三台三期两大脑”建设融入体系核心竞争力，实现管理重塑、流程再造、能力提升，全面增强企业综合竞争优势和风控管理水平，不断适应外部环境变化，使企业立于不败之地。
雷远华从法务、财务、项目管理、安全四个方面汇报了公司风控管理体系情况。他表示湖南院作为“混改”及“双百”改革试点的标杆，对来之不易的改革成果倍加珍惜，对风控管理体系的建议尤为重视，提出系统打造风控管理战略体系才能实现长期的稳定发展。
秦铁平对湖南院近年来取得的改革成就及风控体系建设等工作表示充分肯定，认为湖南院的风控管理体系有重点、有亮点、有创新点、有价值点，同时对风控管理工作提出了四点要求：一是要以中国能建“一二三四五六九十”法治建设理念为指导，兴法治、强内控、防风险、促合规。二是要继续践行企业主要负责人作为推进法治建设第一责任人，履行依法治企重要组织者、推动者和实践者的职责。三是要围绕合同管理这一主线，加强合同全生命周期风险管控。四是要切实夯实风控第一道防线的责任，持续提升第二、第三道防线作用，以问题为导向倒逼内控体系持续完善。
公司总法律顾问、首席合规官李林，财务与产权管理部、生产与项目管理部、安全质量环保部（安全监察部）、法务与合规部部门负责人等参加了调研活动。